Vsako podjetje deluje v dveh dimenzijah – ena je seveda ta, ki vključuje samo dejavnost podjetja, druga pa se tiče samega podjetja in njegovega delovanja. Jasno je torej, da zgolj ena oseba oziroma niti ena vodstvena struktura ne more skrbeti za učinkovito in uspešno delovanje v obeh dimenzijah. Za nadzor nad proizvodnjo oziroma dejavnostjo podjetja mora skrbeti strokovnjak, ki se na delo spozna, za vodenje podjetja pa običajno skrbijo drugi strokovnjaki, ki so bolj domači v tej sferi.
Prisotnost zunanjih strokovnjakov pri vodenju podjetja je lahko različna. Skoraj v vsakem primeru je vsaj do neke mere prisoten kontroling, ki pravzaprav označuje ukrepe poslovnega računovodstva, pogosto pa je podjetje še v bistveno večji meri prepuščeno upravljanju strokovnjakov. Nenazadnje ima praktično vsako podjetje zunanje računovodstvo, mnogi pa pri strokovnjakih koristijo tudi poslovno svetovanje in druge storitve.
Poslovno svetovanje je najmanj, kar lahko ponudijo strokovnjaki s tega področja. To storitev lahko izkoristimo za zelo različne projekte, od investicij do kadrovanja, posebej uporabno pa je svetovanje v primeru, da se podjetje znajde v težavah.
Kontroling je prav tako splošna rešitev, katere se je pametno poslužiti. Gre za celovit nadzor nad poslovanjem podjetja, kar vključuje tudi načrtovanje in usmerjanje prihodnjega poslovanja. Pri tem mora podjetje izvajalcu prepustiti nadzor in dostop do ključnih podatkov poslovanja podjetja, sodelovati pa morajo tudi pri koordinaciji ciljev, spremljanju napredka in odločanju pri končnih ukrepih.
Kontroling vsekakor zahteva veliko znanja in izkušenj, pa tudi poseben talent, ki je na tem področju zelo iskan in cenjen. Čisto lahko se zgodi, da ta storitev močno vpliva na uspešno poslovanje podjetja. Za poslovno svetovanje velja podobno, čeprav običajno ne gre za tako drastične ukrepe. Dobro svetovanje seveda lahko pripomore k poslovni rasti in uspehom, večinoma pa ni dovolj v primeru, da se želimo na ta način izkopati iz kakšnih konkretnih težav.